Entrevista Margriet Magazine 15 de marzo

Síndico sobre el comportamiento transgresor: "Las mujeres ya no se avergüenzan de compartir lo que les ha pasado

Hoy en día tampoco se permite nada". Es posible que también haya oído esta afirmación después de todo el alboroto que ha rodeado al NOS Sport, La puerta girada del mundo y La Voz. Erik Drenth, copropietario y administrador de Punt Uit descubre que hemos evolucionado. "Durante mucho tiempo se habló de que esto sería posible, pero los tiempos han cambiado".

Según Erik Drenth, todas las historias que han saltado recientemente a los medios de comunicación han provocado un pequeño aumento del número de denuncias de comportamientos transfronterizos, pero también observa otra fuerte evolución. "Los sucesos han hecho que los directores de RRHH y los miembros de los consejos de administración de las empresas se impliquen ahora activamente en la designación de un asesor confidencial. Al principio, esto no era una prioridad en muchas empresas, pero ahora realmente se ve un cambio en eso. Como resultado, las empresas han dejado de pensar: 'Esto no pasa en nuestra casa'".

El tiempo ha cambiado

Los recientes acontecimientos han incrementado el debate sobre cómo deben tratarse los empleados entre sí y cuáles son las normas y valores en el lugar de trabajo. En las redes sociales, esto no acaba de crear comprensión. Aun así, según Erik, los tiempos han cambiado. "Hubo un tiempo en que una mujer se casaba y al día siguiente se rescindía su contrato de trabajo. Hemos evolucionado muchísimo. También se nota en las generaciones. Hubo un tiempo en el que el comportamiento transgresor era como 'Seguro que esto es posible', pero los tiempos han cambiado. Si nos fijamos en los millennials, vemos que viven sus vidas de una manera completamente diferente a la de, por ejemplo, los Baby Boomers y la Generación X. El trabajo, por ejemplo, es una parte muy importante de la generación millennial. Tienen mayores exigencias en este ámbito y, por tanto, también en cuanto a los modales dentro de una empresa."

Erik cree que es una debilidad decir: "Hoy en día tampoco se permite nada". "Porque los empleados simplemente experimentan ciertas cosas como podridas e hirientes. Creo que es más poderoso si le das la vuelta y dices: 'Tengo ojo para eso'. Al hacerlo, aumentas la comprensión mutua. Luego, cuando algo no va bien, puedes cambiar directamente con el personal y discutir los problemas entre ellos". Esto es lo que también está fallando actualmente con los recientes acontecimientos en los medios de comunicación, cree Erik.

Además, según Erik, el movimiento #MeToo también ha provocado que nos exijamos cosas diferentes. "Las mujeres ya no se avergüenzan de compartir lo que les ha ocurrido. Han llegado a la conclusión de que compartir sus experiencias no es una debilidad, sino una fortaleza."

Problemas bajo la superficie

En NOS Sport, La puerta girada del mundo y La Voz Según Erik, no hay apertura para dar feedback cuando se trata de un comportamiento indeseable. "No se puede decir: 'No me parece bien que ocurra esto'. Así que, como resultado, el comportamiento transfronterizo permanece bajo la superficie durante años y, de repente, todo sale a la luz. Hay que evitarlo. Hay que hacer que sea discutible y tener la conversación con los demás". Por tanto, el tema no desaparecerá del radar durante algún tiempo. "Es necesario que las organizaciones sean más abiertas y se sinceren sobre hechos pasados", afirma Erik.

El papel de un administrador

¿Sufres un comportamiento transfronterizo y quieres hablar con alguien de ello? Entonces puede acudir a un consejero confidencial. ¿Cuál es exactamente el papel de esta persona? Erik: "Puedes acudir a un confidente si experimentas un comportamiento indeseable o si hay un problema de integridad. Cuando hablamos de modales indeseables, nos referimos a situaciones en las que hay intimidación, acoso, agresión, discriminación y acoso sexual". En el momento en que alguien hace una denuncia, trabajamos con el asesor confidencial para ver cómo puede resolver el problema el denunciante.

Erik: "El papel de un confidente es triple. En primer lugar, el confidente escucha. Después, informa y aconseja. El informador siempre está a cargo de lo que ocurre con el informe. En muchos casos, el problema se resuelve dentro de la organización mediante una conversación. El reto surge cuando hay abusos estructurales dentro de la empresa, como se ha visto en La Voz, La puerta girada del mundo y NOS Sport. Si el fiduciario recibe informes de varias partes, tiene la opción de informar él mismo, de modo que se captan las señales. Por supuesto, se mantiene la confidencialidad".